國(guó)茂企業(yè)文化核心內(nèi)容提煉：
【核心價(jià)值觀】 專業(yè)品質(zhì) 聚焦客戶
【核心價(jià)值觀】 專業(yè)品質(zhì) 聚焦客戶
【國(guó)茂夢(mèng)想】 立足國(guó)內(nèi)、領(lǐng)跑行業(yè)、面向全球、主導(dǎo)未來(lái)
【國(guó)茂使命】 持續(xù)為客戶提供專業(yè)品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)提升中國(guó)減速機(jī)行業(yè)專業(yè)技術(shù)與制造水平
【國(guó)茂精神】 求精求實(shí)求創(chuàng)新 同心同德同發(fā)展
【國(guó)茂發(fā)展原則】 科學(xué)、專業(yè)、和諧、共贏、可持續(xù)
【國(guó)茂質(zhì)量方針】 追求卓越品質(zhì)，客戶需求至上
【國(guó)茂作風(fēng)】 高效執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn)
【團(tuán)隊(duì)文化】 人為本 家溫暖
【國(guó)茂人才觀】 人是企業(yè)最寶貴的資源，高素質(zhì)的人才是公司的重要財(cái)富。 德才兼?zhèn)?，勇于開(kāi)拓，敢于承擔(dān)，成人達(dá)己
國(guó)茂企業(yè)文化建設(shè)掠影：
“全區(qū)企業(yè)和諧文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”在國(guó)茂成功召開(kāi)
（2013年）
7月23日下午，武進(jìn)區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)和區(qū)總工會(huì)組織全區(qū)部分市、區(qū)和諧文化建設(shè)典型企業(yè)，全區(qū)2013年重點(diǎn)培育的和諧文化建設(shè)標(biāo)兵、創(chuàng)建單位，基層商會(huì)和行業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)，共計(jì)120多人，集結(jié)國(guó)茂集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)，成功務(wù)實(shí)地召開(kāi)了“全區(qū)企業(yè)和諧文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)”。在會(huì)上，“以人為本‘家庭文化’促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”的國(guó)茂集團(tuán)等4家典型企業(yè)，先后進(jìn)行了全方位的很好經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，以此，借力企業(yè)和諧文化建設(shè)，在困難形勢(shì)下，發(fā)動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步深化行動(dòng)，更快轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好品質(zhì)發(fā)展。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書記、副主席李建國(guó)主持會(huì)議，區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)查艷（現(xiàn)市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書記）最后作了“企業(yè)在發(fā)展中要把文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重點(diǎn)培育”的重要講話。會(huì)議期間，與會(huì)成員還參觀了國(guó)茂集團(tuán)企業(yè)展廳，并深刻感受到了，作為“2012年常州市和諧文化建設(shè)示范企業(yè)”的國(guó)茂集團(tuán)，其“人為本，家溫暖”獨(dú)特而又濃厚的優(yōu)秀“家”文化氛圍。 國(guó)茂集團(tuán)獲評(píng)常武和諧文化建設(shè) “市示范標(biāo)兵企業(yè)、區(qū)五星級(jí)企業(yè)”兩項(xiàng)榮譽(yù)（2016年） 1月21日，常州市工商聯(lián)組織召開(kāi)了十四屆五次執(zhí)委會(huì)議。從會(huì)上知悉，國(guó)茂集團(tuán)被光榮授予“2015年常州市和諧文化建設(shè)示范標(biāo)兵企業(yè)”；2月4日，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給了國(guó)茂一份新的政府文件，即武進(jìn)區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)總工會(huì)、區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同于2月2日發(fā)布了《關(guān)于命名表彰2015年武進(jìn)區(qū)和諧文化建設(shè)星級(jí)企業(yè)和標(biāo)兵企業(yè)的決定》，從決定中知悉，國(guó)茂集團(tuán)被光榮命名為“2015年武進(jìn)區(qū)和諧文化建設(shè)五星級(jí)企業(yè)”。命名目的就是要，表彰國(guó)茂集團(tuán)在過(guò)去三年中所取得的企業(yè)文化建設(shè)成果。據(jù)悉，自2012年常州市企業(yè)和諧文化建設(shè)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，常州市已累計(jì)評(píng)定產(chǎn)生市級(jí)和諧企業(yè)文化建設(shè)示范企業(yè)70家，國(guó)茂集團(tuán)曾獲“2012年常州市和諧文化建設(shè)示范企業(yè)”，為其中很早獲得該榮譽(yù)的企業(yè)之一。2015年，作為該“行動(dòng)”的第四年，全市繼續(xù)培育10家企業(yè)和諧文化建設(shè)示范標(biāo)兵企業(yè)，國(guó)茂因得到了市區(qū)工商聯(lián)等部門的大力推薦，成為率先獲得該榮譽(yù)的企業(yè)。巡視過(guò)去三年，國(guó)茂集團(tuán)作為中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)減變速機(jī)行業(yè)的龍頭標(biāo)桿企業(yè)，在深入二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時(shí)，更是高度重視并積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀企業(yè)文化建設(shè)，全方位落實(shí)“人為本，家溫暖”國(guó)茂家文化核心理念，通過(guò)大膽探索創(chuàng)新，大力培育和構(gòu)建具有國(guó)茂特色的企業(yè)家文化，細(xì)致入微地把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)全面融匯于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)促進(jìn)作用，使得這三年國(guó)茂在創(chuàng)新變革、結(jié)構(gòu)治理、現(xiàn)代制度完善、品牌形象、信用建設(shè)、勞資關(guān)系、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公益慈善事業(yè)、員工困難救助幫撫等方面，均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越式發(fā)展，從而，成功成為全市、全區(qū)非公有制企業(yè)和諧文化建設(shè)的標(biāo)兵典范。
國(guó)茂企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)集錦：
“人為本，家溫暖”國(guó)茂家文化核心理念——
以人為本，和諧共處，承擔(dān)責(zé)任，共同成長(zhǎng)。 “企業(yè)只有像家一樣，才能有大好的發(fā)展前途，而家的興旺，唯有依賴于每一位家庭成員的同向同行、真心付出和智慧努力。” 始終把“關(guān)愛(ài)員工”放在心頭的董事長(zhǎng)徐國(guó)忠認(rèn)為，國(guó)茂是一個(gè)大家庭，每個(gè)員工都是其中的一份子，人與人之間需要互相關(guān)心、支持和幫助。應(yīng)該說(shuō)，這是國(guó)茂在23年的發(fā)展過(guò)程中，逐步積累并形成的“人為本，家溫暖”企業(yè)“家”文化。正是這種特有的企業(yè)文化，深深吸引了國(guó)茂人，極大地增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感，鑄就了今日不斷向上、勇于變革、蓬勃發(fā)展的國(guó)茂。
家文化體現(xiàn)——發(fā)展成果共享 “——
想要讓員工具備‘員工身，老板心’，首先要把他們當(dāng)成自己的孩子，當(dāng)成家里人?！?企業(yè)的發(fā)展與員工的辛勤工作密不可分，在“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，發(fā)展成果人人享受”的經(jīng)營(yíng)理念下，國(guó)茂積極實(shí)行工資定額協(xié)商制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展，每年及時(shí)調(diào)整員工薪酬水平。這其中，2011年，國(guó)茂創(chuàng)新推出并啟動(dòng)實(shí)施了首輪股權(quán)激勵(lì)政策；2012年，國(guó)茂又拿出1000萬(wàn)元，特別設(shè)立了一個(gè)銷售業(yè)績(jī)累積獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)為國(guó)茂營(yíng)銷做出貢獻(xiàn)的集團(tuán)銷售精英。 特別值得一提的是，2004年，國(guó)茂就成立了“職工扶貧救急基金會(huì)”，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)忠?guī)ь^捐款，成立12年來(lái)，累計(jì)捐款已超1000萬(wàn)元，受到捐助的困難員工達(dá)到1000多人，在集團(tuán)內(nèi)部有效營(yíng)造了互幫互助的友好環(huán)境。 “我自己就從工資中拿出了好幾次的20萬(wàn)元，其他人多的幾萬(wàn)元，少的5塊錢。錢不在于多少，都是一份愛(ài)心，這才像一家人?！?對(duì)于這個(gè)基金，徐國(guó)忠特別激動(dòng)與自豪，“通過(guò)企業(yè)的不斷增加投入，2016年，該基金總量已超過(guò)1000萬(wàn)元。這樣，每年利息可以達(dá)到80多萬(wàn)元，以后就能有更多的錢幫助更多的人了?！?國(guó)茂全面實(shí)行免費(fèi)就餐、理發(fā)、洗澡、健身、圖書閱覽，以及交通補(bǔ)貼、住宿和買房?jī)?yōu)惠等各類福利制度；逢年過(guò)節(jié)，還為全員備上豐厚的節(jié)禮節(jié)卡、豐盛的百桌年夜飯和抽獎(jiǎng)禮品，送上家庭般的誠(chéng)摯祝福。 2011年，為進(jìn)一步方便員工工作生活，國(guó)茂專門投入建設(shè)了一個(gè)達(dá)3萬(wàn)多平方米的國(guó)茂員工生活區(qū)，這就為近千名外來(lái)員工工作之余學(xué)習(xí)和休息提供了更好保證。同時(shí)，國(guó)茂還為國(guó)茂干部、集團(tuán)精英、優(yōu)秀員工、老工人等，在“泛淹城規(guī)劃區(qū)”精心打造了一個(gè)占地70畝的宜居小城——“國(guó)茂新家園”。2014年，該家園全面交付，并入住生活。事實(shí)上，該項(xiàng)目的建成，極大提高了國(guó)茂員工的住房保障能力，有效解決了一些外來(lái)員工的戶口和小孩讀書困難。
家文化體現(xiàn)——員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
“我們國(guó)茂‘人為本，家溫暖’，在這個(gè)大家庭里，有領(lǐng)軍能力的人要給他們舞臺(tái)，充分地讓他們?nèi)ナ┱梗挥凶非蟮娜俗屗麄冇猩仙目臻g；努力工作的人讓他們有體面的生活?！?“當(dāng)兩大陣營(yíng)勢(shì)均力敵時(shí)，誰(shuí)善于‘學(xué)習(xí)’，誰(shuí)就有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！眹?guó)茂從2006年起，啟動(dòng)實(shí)施“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的全面創(chuàng)建，實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)各種崗位培訓(xùn)考核，以及儲(chǔ)備干部、預(yù)備干部、在職干部三個(gè)空間拓展梯隊(duì)，實(shí)施多層次的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為員工搭建了很好的成長(zhǎng)成才平臺(tái)。2015年，國(guó)茂商學(xué)院正式成立，這樣國(guó)茂就有了自己的企業(yè)大學(xué)。這意味著，從此以后，國(guó)茂就構(gòu)建了一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)高效的人才培育平臺(tái)，這勢(shì)必將為國(guó)茂的轉(zhuǎn)型升級(jí)深藍(lán)征程，充分保證提供不竭的優(yōu)質(zhì)人才動(dòng)力。其中，讓人感動(dòng)的是，作為家長(zhǎng)的徐國(guó)忠，更是表率帶頭——從人生勵(lì)志到業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他經(jīng)常親自兼任教員，給員工授課。 這些年來(lái)，集團(tuán)始終鮮明鼓勵(lì)員工，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的能力水平、人格修養(yǎng)和價(jià)值空間?！胺磸?fù)學(xué)習(xí)可以對(duì)員工的人生價(jià)值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到穩(wěn)固和提升的作用，可以保證員工對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿信心，讓他們擁有強(qiáng)烈的幸福感?！毙靽?guó)忠的殷殷教誨，在關(guān)鍵時(shí)刻，總能及時(shí)解開(kāi)員工們心中的困惑。同時(shí)，國(guó)茂重視建設(shè)企業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)江蘇省優(yōu)秀企業(yè)報(bào)《國(guó)茂風(fēng)采》、集團(tuán)官網(wǎng)及龐大而又復(fù)雜的“國(guó)茂IT系統(tǒng)”信息化領(lǐng)先綜合平臺(tái)多種形式，大力進(jìn)行文化理念宣傳，讓所有員工時(shí)刻都能接受到國(guó)茂的企業(yè)文化熏陶。 讓每個(gè)員工都能有尊嚴(yán)地工作，以人性的需求為本，完善激勵(lì)體系；以人格的尊重為本，培育文化內(nèi)涵；以人體的健康為本，改善工作環(huán)境。在企業(yè)的制度框架下，國(guó)茂大力實(shí)施“表?yè)P(yáng)文化”，從管理干部自身做起，加強(qiáng)人格修煉，將剛性管理和柔性管理相結(jié)合，以贊揚(yáng)和正面激勵(lì)為核心，充分肯定員工的個(gè)人價(jià)值，有效激發(fā)員工的潛能。 所有這些舉措，促使每個(gè)有作為的國(guó)茂將士，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感、成就感和幸福感，更好激發(fā)了全員的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和凝聚力的匯集提高，真正使國(guó)茂與員工在企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)上形成了雙贏局面。
家文化體現(xiàn)——社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)——
企業(yè)是和諧社會(huì)建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任。面對(duì)社會(huì)責(zé)任，徐國(guó)忠曾經(jīng)不止一次動(dòng)情地講：“開(kāi)廠之初的‘國(guó)泰’是我個(gè)人的，而今品牌發(fā)展中的‘國(guó)茂’是屬于社會(huì)的！我將盡最大能力分擔(dān)社會(huì)責(zé)任！” 從企業(yè)創(chuàng)建之初，國(guó)茂就積極投身社會(huì)公益事業(yè)。1996年，國(guó)茂出資10萬(wàn)多元扶持了多名貧困學(xué)生，捐贈(zèng)20多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了孝都國(guó)泰希望小學(xué)，讓更多的貧困學(xué)生完成了自己的“求學(xué)夢(mèng)”；1997年，全年產(chǎn)值只有千萬(wàn)元之際，國(guó)茂毅然拿出36萬(wàn)元，為陳家村修橋鋪路，方便村民進(jìn)出。 隨著企業(yè)的不斷壯大，國(guó)茂“時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)”的責(zé)任感也在不斷增強(qiáng)。2006年，國(guó)茂向區(qū)慈善總會(huì)捐款1000萬(wàn)元；2007年，向剛成立的湖塘鎮(zhèn)慈善協(xié)會(huì)捐贈(zèng)300萬(wàn)元；2008年，不忘新農(nóng)村建設(shè)，向武進(jìn)人民新農(nóng)村建設(shè)奉獻(xiàn)100萬(wàn)元巨款；2011年，在武進(jìn)區(qū)統(tǒng)一戰(zhàn)線回報(bào)社會(huì)感恩行動(dòng)中，向常州市武進(jìn)區(qū)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐款30萬(wàn)元。同時(shí)，還大手筆出資1000萬(wàn)元成立了“國(guó)茂千萬(wàn)光彩基金”，并帶動(dòng)商會(huì)成員捐資600萬(wàn)元，建立起了“湖塘鎮(zhèn)社區(qū)文化發(fā)展專項(xiàng)基金”，以此，專門用于支持社會(huì)慈善和湖塘鎮(zhèn)社區(qū)文化事業(yè)發(fā)展；2013年，再次成立了第二個(gè)“國(guó)茂千萬(wàn)光彩基金”；2014年，第三次成立了一個(gè)“國(guó)茂高新區(qū)千萬(wàn)光彩基金”。 正是由于這些方面的突出貢獻(xiàn)，國(guó)茂集團(tuán)曾接連榮耀獲得過(guò)“江蘇慈善獎(jiǎng)”、“武進(jìn)區(qū)光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等等獎(jiǎng)項(xiàng)，國(guó)茂集團(tuán)也光榮登上過(guò)《福布斯》中文版2013年中國(guó)慈善百?gòu)?qiáng)榜，且是武進(jìn)進(jìn)入該榜的裝備制造業(yè)企業(yè)?？梢哉f(shuō)，國(guó)茂集團(tuán)用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，詮釋著企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 創(chuàng)業(yè)23年，國(guó)茂已向各類慈善事業(yè)累計(jì)捐款超過(guò)6000萬(wàn)元。國(guó)茂用自己的行動(dòng)，踐行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，詮釋著企業(yè)的社會(huì)價(jià)值；創(chuàng)業(yè)23年，國(guó)茂博愛(ài)構(gòu)建了“人為本，家溫暖”的和諧大家庭，五湖四海的國(guó)茂人，正在為國(guó)茂的二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力以赴，奮勇當(dāng)先?！?/p>
國(guó)茂企業(yè)文化建設(shè)新認(rèn)識(shí)：
用家文化的親情力量，樹起更光輝的國(guó)茂“家庭”新形象——
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)和形成的關(guān)鍵因子，是和諧，家庭般的和諧。只有和諧，家庭般的和諧，企業(yè)才會(huì)后勁勃勃，持續(xù)發(fā)展。如何讓企業(yè)和諧？如何使企業(yè)真正擁有家庭般的和諧文化？從企業(yè)層面各類決策、舉措上來(lái)講，既要?jiǎng)?wù)實(shí)結(jié)合自身實(shí)際，不搞花架子、形象工程，又要緊緊圍繞家文化核心來(lái)踐行服務(wù)企業(yè)發(fā)展，深挖內(nèi)涵，創(chuàng)新靈動(dòng)，時(shí)時(shí)做到：不以功利敷衍般物化裝飾方式去形式地生硬搭建，而是以細(xì)雨潤(rùn)物般的真摯暖流去浸透感化和持續(xù)營(yíng)造。就如《國(guó)茂風(fēng)采》廠報(bào)而言，自2003年創(chuàng)刊起始，就明確自身肩負(fù)著協(xié)力國(guó)茂優(yōu)秀企業(yè)和諧家文化建設(shè)的特殊使命，而非裝點(diǎn)門面，單純以創(chuàng)建而搞搞形式。事實(shí)上，也是如此。風(fēng)雨十三載，《國(guó)茂風(fēng)采》緊緊圍繞著“和諧”、“家庭”關(guān)鍵詞，本著和諧推動(dòng)國(guó)茂優(yōu)秀家文化建設(shè)，協(xié)力國(guó)茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以說(shuō)，沒(méi)有哪一期是敷衍了事，沒(méi)有哪一版是虛幻空洞。
二、簡(jiǎn)單的“人為本，家溫暖”6個(gè)字，現(xiàn)今已然不簡(jiǎn)單。在嶄新平臺(tái)和復(fù)雜時(shí)勢(shì)下，“人為本，家溫暖”，這簡(jiǎn)單的6個(gè)字，顯然有了更高標(biāo)準(zhǔn)。其涵意，將更加深重；其要求，會(huì)更加不簡(jiǎn)單。因此，這就要求所有國(guó)茂人，主要是、特別是中高層管理人員，不要為一味跟國(guó)際接軌而遮蔽了雙眼，更不要為舊時(shí)和曾經(jīng)的成功而得意固執(zhí)。恰恰相反，此時(shí)此刻，更加需要的是，不忘初心，緊扣核心，掙大眼睛，反省自已，修正提高。事實(shí)上，作為關(guān)愛(ài)、溫暖的主要傳遞者，如果沒(méi)有比以往更加強(qiáng)烈的對(duì)家人的那種真摯情感，如果沒(méi)有比以往更加到位的對(duì)家人的那種周全考慮，國(guó)茂原有的和諧家庭光環(huán)將會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地消散，合力將是一點(diǎn)一點(diǎn)地分解。這是相當(dāng)相當(dāng)?shù)刂匾^非危言。
三、如何真正做到“以人為本”？這是需要管理層情真意切地繼續(xù)切實(shí)花大功夫的。多年來(lái)，通過(guò)臺(tái)上臺(tái)下和企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳片等的反復(fù)宣傳總結(jié)，大家都已清晰什么叫“以人為本”?！耙匀藶楸尽?，就是以人性的需求為本，以人格的尊重為本，以人體的健康為本。不過(guò)在這里，還是要重重地提醒國(guó)茂的中高層管理人員：對(duì)照內(nèi)容，對(duì)照工作，對(duì)照我們的內(nèi)心，現(xiàn)實(shí)中，我們有沒(méi)有真正立足“家庭溫暖”那樣去想去做？或者說(shuō)，我們那樣去想去做，實(shí)際上又真正做到了第幾層？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些問(wèn)題的提出，是有些尖銳，但很客觀。作為國(guó)茂管理層絕不能回避，而是要坦誠(chéng)地直面對(duì)待比較，竭誠(chéng)地智慧去務(wù)實(shí)靠近。這樣，才是對(duì)自我職責(zé)負(fù)責(zé)；這樣，才是對(duì)國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)。 “我的首要任務(wù)是當(dāng)好家長(zhǎng)。想要讓員工具備‘員工身、老板心’，首先要把他們當(dāng)成自己的孩子，當(dāng)成家里人?！?“我們要做一個(gè)善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要?jiǎng)?chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)?！?徐國(guó)忠董事長(zhǎng)的這兩句語(yǔ)重心長(zhǎng)的話，國(guó)茂的所有中高層管理人員，一定要對(duì)照著時(shí)刻放在心上。徐董事長(zhǎng)是國(guó)茂家庭的父母家長(zhǎng)，中高層管理人員就是國(guó)茂家庭的大哥大姐，國(guó)茂一線員工就是國(guó)茂家庭的小弟小妹。因此，同樣的道理，作為中高層管理人員，對(duì)待國(guó)茂一線員工，想要讓他們高質(zhì)量、主觀能動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，想要讓他們有強(qiáng)烈的家庭歸屬感，首先自身的所想所言所行，表里表外、臺(tái)上臺(tái)下地一定要真切地讓他們感受到，確實(shí)是真心把他們當(dāng)成了自己的親弟妹，確實(shí)是時(shí)時(shí)處處地把他們當(dāng)成了家里人?？梢韵嘈?，只要大家步調(diào)一致地緊跟著徐國(guó)忠家庭般這種溫暖的大任大愛(ài)，自上而下，自下而上，就一定能形成充分的互動(dòng)和交融，就一定會(huì)營(yíng)造出“人為本，家溫暖”的濃厚國(guó)茂家文化氛圍。正如，“教育的很高境界是激發(fā)人的自我發(fā)展的欲望和能力”一樣，國(guó)茂家文化剛?cè)岵?jì)的優(yōu)秀創(chuàng)建，也一定會(huì)使所有的國(guó)茂人，自然而然，都能發(fā)自內(nèi)心地做到，盡自己的責(zé)任所能，盡自己的情感所能，盡自己的能力所能，用制度的剛性和家文化的親情力量，為國(guó)茂樹起一個(gè)又一個(gè)更光輝、更高大的“家庭”新形象。
